4月2日,，沈陽市一家外貿(mào)公司銷售經(jīng)理蔣桐帶著手機(jī)出去辦業(yè)務(wù),，中午休息時間，移動考勤APP上通過手機(jī)定位得知她曾出現(xiàn)在住房公積金管理中心辦私事。4月8日,，她被公司通報(bào)批評并罰款200元,。蔣桐憤憤不平地認(rèn)為，不能要求員工時時都在工作地點(diǎn),，更直言手機(jī)定位考勤等于給員工套上了一道“緊箍”,。

近年來，手機(jī)移動考勤軟件日漸流行,。通過手機(jī)定位,，不但可以在每天設(shè)定的上下班時間按時進(jìn)行打卡考勤、審批,，還能夠?qū)ν馇谌藛T定位,，查看其工作軌跡，并進(jìn)行停留分析,，讓公司管理者判斷其是否在執(zhí)行工作任務(wù),，因此受到了很多業(yè)務(wù)員較多的中小企業(yè)老板的青睞。

應(yīng)當(dāng)說,，移動考勤軟件本身并沒有什么錯,，這也是科技進(jìn)步的一種表現(xiàn)，相比以往的打卡,，移動考勤軟件在管理上更加有效率,。即便在法律上也是站得住腳的，因?yàn)楣驹谡５墓ぷ鲿r間內(nèi)有權(quán)利對員工進(jìn)行監(jiān)督考勤和管理,，公司確實(shí)有權(quán)知道員工,、特別是外勤人員的一些動向。公司在工作時間內(nèi)使用移動考勤軟件定位員工,，獲取行動軌跡,，是基于勞務(wù)關(guān)系產(chǎn)生的，是公司知情權(quán)的體現(xiàn),。比如在外跑業(yè)務(wù)的外勤人員,，或者去巡店的巡店員，公司確有必要了解他們的工作軌跡,，以防其上班時間“放羊”,。

但是，這個站得住腳,，是建立在兩個前提下的：第一,，要提前告知被定位的員工“你被定位了”；第二,，員工在非工作時間內(nèi)有權(quán)關(guān)閉其定位功能,。如果在非工作時間依舊開啟定位功能,，那么所獲取的信息肯定是員工的隱私。從文中表述看,，沈陽的這家公司銷售經(jīng)理蔣桐,，是在中午休息時間去辦了一點(diǎn)私事，那公司是侵犯其隱私權(quán)了,。至于有些報(bào)道所說的：山西某企業(yè)員工在廁所刷了10分鐘微博后被系統(tǒng)定位發(fā)現(xiàn)扣罰了20元,；大連某銀行員工在上海培訓(xùn)期間的周末去了趟迪士尼公園，扣沒了全部出差補(bǔ)助……等等,，更是將員工的隱私剝奪得一干二凈。

我們不拒絕科學(xué)技術(shù)帶來的進(jìn)步和便捷,，但如果進(jìn)步是以犧牲個人隱私為代價(jià),，最終也會導(dǎo)致矛盾和沖突。就像網(wǎng)友所說：科技的發(fā)展到底是為人類保駕護(hù)航,，還是像一個緊箍一樣把我們牢牢綁住呢,？

技術(shù)本身是無錯的，移動考勤軟件雖好,，但管人重在管心,。企業(yè)若把它奉若至寶，效果可能適得其反,。它只能是輔助的管理手段,，而不是東海龍王的定海神針。手機(jī)定位并不是管理員工的理想辦法,，員工為公司干活,，不能總是在監(jiān)督的狀態(tài)下進(jìn)行。這樣會嚴(yán)重挫傷員工的積極性和認(rèn)同感,，干起活來必然人到心不到,，流于形式。

好的管理,，最終的目的是激發(fā)員工的歸屬感,、榮譽(yù)感，一個企業(yè),、一家公司如果要蓬勃發(fā)展,，最重要的還是要通過管理激發(fā)出員工為企業(yè)工作的主動性與積極性，而不是只通過各種嚴(yán)苛的管理來約束員工,，這反倒可能會失去員工的凝聚力,，走向衰落。這是企業(yè)在推行移動考勤軟件時應(yīng)當(dāng)考量的一個問題,。