安全是煤礦天字號(hào)大事,。山東能源棗礦集團(tuán)持續(xù)開展以“提高裝備水平、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和優(yōu)化勞動(dòng)組織”為主要內(nèi)容的“一提雙優(yōu)”建設(shè),，使集團(tuán)駛?cè)肓烁哔|(zhì)量發(fā)展的快車道,。

裝備升級(jí)了、系統(tǒng)優(yōu)化了,，安全管理和職工素質(zhì)如何跟得上,？

為此，柴里煤礦探索實(shí)施了“全層級(jí)自主管理”新模式,，豐富了“嚴(yán)管+真愛,、自覺+制約”“雙加”安全文化內(nèi)涵，使“全層級(jí)自主管理”與“一提雙優(yōu)”建設(shè)互為支撐,、形成企業(yè)管理“兩條腿”走路的穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì),，激發(fā)了安全生產(chǎn)的動(dòng)力之源。

四兩撥千斤

形成聚能環(huán)

“安全管理的長期性和復(fù)雜性決定不能單純依靠傳統(tǒng)的自上而下被動(dòng)式管理,，必須充分調(diào)動(dòng)礦井各層面因素的積極性,，自動(dòng)自發(fā)做好自身安全，才能最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全目標(biāo),?！辈窭锩旱V班子成員達(dá)成共識(shí)。

他們主動(dòng)適應(yīng)裝備升級(jí)對(duì)安全管理帶來的新要求,，決定在傳統(tǒng)的從嚴(yán)管理基礎(chǔ)上,，探索實(shí)施以職工自覺、班組自主,、區(qū)隊(duì)自治,、專業(yè)自控、干部自律為主要內(nèi)容的“全層級(jí)自主管理”新模式,，激發(fā)企業(yè)管理的內(nèi)生動(dòng)力,。

該礦通過抓源,、強(qiáng)基、固本,，細(xì)密梳理礦井,、專業(yè)、區(qū)隊(duì),、班組、職工五個(gè)層面安全主體責(zé)任,，對(duì)各層級(jí)的安全管理內(nèi)容細(xì)化明確,，并在層級(jí)之間建立安全管理銜接流程，著力消除人的不安全行為,、物的不安全因素和管理上的缺陷,，確保自主管理的每一層級(jí)都有落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)，2018年4月形成了全方位覆蓋,、全時(shí)空掌握,、全過程互動(dòng)、全員參與的安全管理體系,。

以往班前會(huì),，各基層單位管理人員安排任務(wù)時(shí)“事無巨細(xì)”，如今,，各班組職工人手一本隱患防控手冊(cè),，人人積極主動(dòng)查找隱患，職工主動(dòng)工作的積極性迅速高漲,。

實(shí)行全層級(jí)自主管理以來,，礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，杜絕了輕傷以上人身事故,，干部職工自主保安意識(shí)持續(xù)提升,。

扁平化管理

激活一池水

最近，柴里煤礦職工劉電奎“降職”了,，他從綜掘二區(qū)副區(qū)長變成了綜掘二區(qū)機(jī)電整修班工長,，但他干得還挺樂和。這是咋回事呢,？

原來,，“降職”并不是因?yàn)楣ぷ鞲傻貌缓茫菍?shí)施全層級(jí)自主管理的一個(gè)舉措,。該礦將原來副區(qū)長和班長的職責(zé)整合,，推行現(xiàn)場管理“工長負(fù)責(zé)制”，由新設(shè)立的工長一人承擔(dān),，工長是現(xiàn)場的第一責(zé)任人,，負(fù)責(zé)安全,、質(zhì)量、生產(chǎn)所有工作,，管理更加扁平化,。

“以前當(dāng)副區(qū)長時(shí)，跟班跑的點(diǎn)比較多,；現(xiàn)在下井主要負(fù)責(zé)重點(diǎn)崗位的工作,，點(diǎn)少一些?！眲㈦娍f,。以前發(fā)現(xiàn)隱患了，劉電奎會(huì)交代給班組長,，班組長再安排職工整改,；現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)隱患，他直接現(xiàn)場安排職工整改,。相對(duì)應(yīng)的,，劉電奎的工資也有所增長。

該礦還建立采掘輔助區(qū)隊(duì)“四大員+工長”管理模式,，實(shí)現(xiàn)副區(qū)長和工長,、副工長和質(zhì)量驗(yàn)收員、安監(jiān)員和瓦檢員3個(gè)“職能合一”,，減少管服人員219人,；成立了4個(gè)專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，采煤區(qū)隊(duì)推行“一主一輔”生產(chǎn)組織,，掘進(jìn)區(qū)隊(duì)由7個(gè)壓減至3個(gè),，機(jī)電、通防輔助區(qū)隊(duì)由7個(gè)壓減至5個(gè),，職工隊(duì)伍更加精干高效,。

規(guī)范化考核

攥緊強(qiáng)拳頭

“職工實(shí)現(xiàn)自主安全，還需要強(qiáng)化執(zhí)行‘全層級(jí)自主管理’的手段,，注重各項(xiàng)考核的制定與落實(shí),。”柴里煤礦安監(jiān)處主任工程師陳向曉介紹,。

柴里煤礦建立了“90+F”月度考核機(jī)制,，讓考核更規(guī)范。針對(duì)5個(gè)層級(jí)的具體要求,，該礦合計(jì)細(xì)化制定了468條考核標(biāo)準(zhǔn),，每條標(biāo)準(zhǔn)都有對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)，同時(shí)規(guī)定了否決條件。在月度考核中,，得到90分以上（滿分100分）,，且沒有否決情形的，即被命名為自律干部,、自覺職工,、自主班組、自治區(qū)隊(duì)和自控專業(yè),。該礦對(duì)所有達(dá)到自主管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的,，給予正向激勵(lì)。各區(qū)隊(duì)依據(jù)不同安全管理級(jí)別,，可獲得不同安全效益浮動(dòng)工資,。今年以來，累計(jì)增發(fā)金額419萬元,，各區(qū)隊(duì)再根據(jù)工作實(shí)際，針對(duì)性地制定內(nèi)部的分配激勵(lì)辦法,，提高職工的工作自覺性,，激發(fā)每一個(gè)細(xì)胞的安全能量。

智慧化運(yùn)行

拓出新天地

柴里煤礦對(duì)各項(xiàng)工作做了細(xì)致規(guī)定,。如此細(xì)致的規(guī)定,，是否會(huì)讓考核不堪重負(fù)，以至于工作難以落到實(shí)處,？該礦的解決方法就是依靠自主研發(fā)的全層級(jí)自主管理信息平臺(tái),。

信息平臺(tái)把該礦的各項(xiàng)制度和落實(shí)流程，全部轉(zhuǎn)化成運(yùn)行模塊,，建立了考核評(píng)價(jià),、綜合分析、提醒預(yù)警等六大運(yùn)行系統(tǒng),。信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)自動(dòng)抓取,、自動(dòng)分析統(tǒng)計(jì)、剛性考核評(píng)價(jià),、APP查詢,、短信預(yù)警、信息定向推送,、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新,、自動(dòng)分類歸檔等功能。

“有了信息平臺(tái)后,，只要輸入某‘三違’基礎(chǔ)信息,，就自動(dòng)生成對(duì)違章責(zé)任人、區(qū)隊(duì)、專業(yè)的考核扣分,。而且根據(jù)權(quán)限,，相關(guān)管理人員只有錄入權(quán)限，沒有刪除權(quán)限,?！痹摰V安監(jiān)處自主管理辦公室職工張傳龍介紹。

在信息平臺(tái)運(yùn)行之前,，該礦月度,、季度安全質(zhì)量考評(píng)要幾十個(gè)人，現(xiàn)在只要一人就可以完成全部考核工作,，解決了以往紙質(zhì)資料多,、人工考核任務(wù)繁重、效率不高等問題,。

全層級(jí)自主管理的研究成果,，先后榮獲國家級(jí)、省部級(jí)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)4項(xiàng),，已獲得國家版權(quán)局軟件著作權(quán)登記證書,，被中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)科技創(chuàng)新成果鑒定專家評(píng)定為國際先進(jìn)水平。該成果分別在魯南監(jiān)察分局和山東能源集團(tuán)季度或半年工作會(huì)議上被作為典型經(jīng)驗(yàn)介紹,，并在棗礦集團(tuán)所屬11對(duì)生產(chǎn)礦井和棗莊市境內(nèi)部分地方煤礦推廣應(yīng)用,，產(chǎn)生了良好的社會(huì)影響。