劉慶路 姚中林

在新安煤業(yè)選煤廠,，該廠技術(shù)人員通過(guò)近三個(gè)月的大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn),，自動(dòng)加藥系統(tǒng)人工重啟,、藥劑發(fā)潮,、管路堵塞的次數(shù)比去年同期高出25%,，既增加了生產(chǎn)成本，對(duì)精煤質(zhì)量也產(chǎn)生不良影響,。該廠立即啟動(dòng)改造方案,，技術(shù)人員通過(guò)把加藥系統(tǒng)與磁尾泵連鎖運(yùn)行,，不僅每月節(jié)約藥劑費(fèi)近7000元,，浮選精煤煤質(zhì)也明顯改善,。

眼下,，棗礦集團(tuán)新安煤業(yè)公司不斷放大管理智能增值先發(fā)優(yōu)勢(shì)，整合現(xiàn)有信息化管理系統(tǒng),，發(fā)揮數(shù)據(jù),、信息和知識(shí)等新生產(chǎn)要素的作用,，將大數(shù)據(jù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”管理,、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)相結(jié)合,，著力構(gòu)建以數(shù)據(jù)分析為驅(qū)動(dòng),、以技術(shù)創(chuàng)效為手段的“智慧新安”管理模式,，管理智能增值的“紅利”逐步顯現(xiàn),。

念好“信息經(jīng)”

據(jù)了解，新煤公司科級(jí)以上管理人員,，在手機(jī)上隨時(shí)隨地可以處理辦公文件,，了解生產(chǎn),、銷售以及安全隱患的閉合情況,。新煤公司經(jīng)營(yíng)副總師時(shí)光說(shuō)：“信息化管理的時(shí)代,，處處彰顯方便,、快捷、高效、精準(zhǔn)的辦公效率,。由信息驅(qū)動(dòng)，聽(tīng)數(shù)據(jù)指揮,，是信息化建設(shè)給管理帶來(lái)的最大變化,?！?/p>

今年4月,，綜合考核辦公室考核員李廣峰發(fā)現(xiàn),，綜采一區(qū)所在的3117工作面材料消耗大。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析,，了解到是由于該工作面最近過(guò)斷層煤機(jī)截齒、運(yùn)輸刮板和支護(hù)材料消耗大導(dǎo)致的,。針對(duì)實(shí)際情況，綜修車間成立應(yīng)急維修組,，挑選技術(shù)過(guò)硬的高級(jí)技師,，加班延點(diǎn)修復(fù)各類綜采設(shè)備,，減少材料費(fèi)用56.4萬(wàn)元。

唱響“協(xié)同曲”

今年前4個(gè)月,，新煤公司通過(guò)源頭控制提煤質(zhì)，流程管控抓產(chǎn)品，結(jié)構(gòu)銷售抓效益,，在原煤產(chǎn)量同比下降的情況下,，精煤銷量卻翻了一番，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性增利1500萬(wàn)元,。

“這一切,，均歸功于我們基于用戶需求的控質(zhì)增效探索與實(shí)踐,?！痹摴窘?jīng)理?xiàng)顐鞒Ｕf(shuō)，他們堅(jiān)持以“大協(xié)同”工作理念保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平衡發(fā)展,，從組織嫁接,、信息對(duì)接,、市場(chǎng)連接三個(gè)方面入手,，加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng),、采場(chǎng),、現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng),、高效,、協(xié)調(diào)運(yùn)作。

“為滿足武鋼客戶對(duì)產(chǎn)品的需求,，今年我們配洗灰分7.5%以下的五級(jí)精煤，僅此一項(xiàng),，就創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)54.89萬(wàn)元,。”據(jù)煤質(zhì)監(jiān)測(cè)中心副主任王輝介紹,，今年該公司新增5家低灰精煤客戶,。

深挖“創(chuàng)效源”

每一個(gè)單位,、每一個(gè)班組,，都是礦井效益的源頭。該公司不斷深化創(chuàng)效源,，把各單位作為內(nèi)部市場(chǎng)的責(zé)任主體,，由單純生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)型轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變，不斷撬動(dòng)“大經(jīng)營(yíng)”這塊蛋糕,。

面對(duì)采場(chǎng)條件差的困局,，該公司充分運(yùn)用安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化論證手段，不斷優(yōu)化生產(chǎn)各大系統(tǒng)和洗選工藝中運(yùn)行低效,、閑置無(wú)效的流程,，確保從回采工作面到運(yùn)輸、提升,、煤炭洗選加工,、煤質(zhì)管理和市場(chǎng)銷售整個(gè)價(jià)值鏈流程的優(yōu)化再造，打通采場(chǎng)到市場(chǎng)的全價(jià)值創(chuàng)效鏈,。

“我們把材料費(fèi)全部納入班組成本結(jié)算,，生產(chǎn)中用的每一個(gè)錨桿、螺絲都從職工的工資中出,。一桶油漆的錢買大米,，夠一家三口人吃一個(gè)月的。大家干著算,，算著干，光材料費(fèi),，一個(gè)月能省好幾千塊錢呢,?！本蜻M(jìn)二區(qū)區(qū)長(zhǎng)杜賓賓說(shuō)，他們把材料費(fèi)用全部納入班組成本預(yù)算考核,，激勵(lì)全員主動(dòng)降本增效，讓每個(gè)崗位都成為“創(chuàng)效源”,。