一家真正明智自信的單位，一定有“群己權(quán)界”，不會(huì)試圖經(jīng)營(yíng)和控制員工朋友圈,。一定意義上講,，員工朋友圈也是單位的第二張臉，從中可以窺見(jiàn)單位的文化,。

如今,，刷微信朋友圈成了不少人每天必須完成的一項(xiàng)“工作”。一些企業(yè)看中了朋友圈價(jià)值,，逐漸將微信朋友圈變成營(yíng)銷(xiāo)推廣的優(yōu)選渠道,。“作為員工,在私人的社交群里偶爾轉(zhuǎn)發(fā)公司的文章倒可以接受，但領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)制員工把公司微信公眾號(hào)文章轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈,，這讓我很不爽,。”在河南省鄭州市某公司工作的王磊，看著公司發(fā)布的績(jī)效考核新規(guī)一籌莫展,。（見(jiàn)3月27日《法制日?qǐng)?bào)》）

自媒體時(shí)代,，很多單位都開(kāi)設(shè)了微信公號(hào)。一些單位認(rèn)為利用員工的朋友圈來(lái)轉(zhuǎn)發(fā)單位公號(hào)內(nèi)容,，會(huì)形成龐大的影響力,，還節(jié)省了廣告費(fèi)。然而實(shí)際上,，大家面對(duì)朋友圈的內(nèi)容,，基本上都是選擇性打開(kāi)，明顯的宣傳和廣告內(nèi)容往往沒(méi)有市場(chǎng),，即便出于某種目的點(diǎn)贊,，也是心不由衷，很多時(shí)候根本就沒(méi)打開(kāi)內(nèi)容,。

當(dāng)然,，如果員工真心覺(jué)得單位公號(hào)內(nèi)容很好，愿意轉(zhuǎn)發(fā),，應(yīng)該支持,。事實(shí)證明,，真正能起到效果的，一定是走心的,、首先能打動(dòng)員工的,。如果員工都不能被打動(dòng)，僅是強(qiáng)制轉(zhuǎn)發(fā),，也根本不會(huì)打動(dòng)朋友圈,。有人就表示單位公號(hào)發(fā)的內(nèi)容那么低幼，“影響我在朋友圈的形象啊”,。

強(qiáng)制員工朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)單位公號(hào),，無(wú)疑為員工心中扎下一根刺，削弱員工對(duì)單位的認(rèn)同感與歸宿感,。朋友圈已成為很多人的第二張臉,，不少人像經(jīng)營(yíng)自身形象一樣經(jīng)營(yíng)朋友圈。如此語(yǔ)境下,，又有多少人愿意貢獻(xiàn)出自己的朋友圈,，令其成為單位的小公號(hào)呢？

對(duì)于用人單位來(lái)說(shuō),，需要注意“群己權(quán)界”?，F(xiàn)實(shí)中，很多單位沒(méi)有邊界意識(shí),、不重視員工的情感需求,。一些管理者有著嚴(yán)重的權(quán)威主義傾向，說(shuō)一不二,，凡是我決定的都要執(zhí)行,，錯(cuò)誤決定也要正確地執(zhí)行。試圖控制員工朋友圈,，正是沒(méi)有邊界意識(shí)的體現(xiàn),。如此氣氛下，一些本來(lái)正確的事,，也會(huì)因強(qiáng)制而變味,，而被綁架和占領(lǐng)的朋友圈，也失去了私人的性質(zhì),，乃至變成了齷齪的江湖,。

一家真正明智自信的單位，一定有“群己權(quán)界”,，不會(huì)試圖經(jīng)營(yíng)和控制員工朋友圈,。一定意義上講，員工朋友圈也是單位的第二張臉,，從中可以窺見(jiàn)單位的文化,。