應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟形勢,，“穩(wěn)企業(yè)”是重中之重,。要穩(wěn)定企業(yè)預(yù)期、提振企業(yè)信心,，應(yīng)當(dāng)主動積極回應(yīng)需求,、提供服務(wù)，更要有針對性地用好政策工具,，充分發(fā)揮政策效應(yīng),。

　　每一項政策，只有精準(zhǔn)聚焦,、高效落地，政策效應(yīng)才會充分顯現(xiàn),。對于企業(yè)來說,，同樣一個支持政策、一筆幫扶資金,，落實是否便捷高效,、到得快還是慢，有時甚至是“性命交關(guān)”,。政策制定完了不抓緊落實,，拖拖拉拉，一旦時過境遷也就等于前功盡棄,。

　　好政策不能在天上飄,，不能像“櫥窗里的蛋糕”一樣看得見吃不著。有的政策舉措出臺時,，社會反響很熱烈,，但一段時間以后，企業(yè)的實際感受是不是符合預(yù)期,，仍需要我們認(rèn)真評估,。不少企業(yè)反映,，一些政策“看見容易拿到難”，有的申請流程不夠便捷,，有的審批環(huán)節(jié)依然復(fù)雜,，有的部門行動仍顯不力，政策落地還有“最后一公里”乃至“最后一米”沒有走通,。這些問題需要正視,。

　　政策不落地，就是“最大的浪費”,。真心誠意為企業(yè)排憂解難,，就必須在從政策制定到落地的各個環(huán)節(jié)堅持需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向,、效果導(dǎo)向,，及時排查各種堵點。政策要落實到位,，從設(shè)計的角度,，應(yīng)當(dāng)避免過于碎片化、過于原則性,，要為落地落實打好基礎(chǔ),；從執(zhí)行的角度，則應(yīng)當(dāng)真正“動起來”,，力戒空轉(zhuǎn),，力戒形式主義和表面文章。

　　“最后一米”往往同執(zhí)行部門的效率有關(guān),。對此,，相關(guān)部門的自由裁量權(quán)要少一點，要更注重協(xié)同,，給予明確預(yù)期,，不能“這個說行，那個說不行”,，讓企業(yè)不知聽誰的,。審批環(huán)節(jié)要能減則減，辦事效率要能提則提,，絕不能出現(xiàn)“門好進,、臉好看、事難辦”,。涉及多個環(huán)節(jié),、多個層級時，更要環(huán)環(huán)相扣,、通力協(xié)作,，務(wù)求落地過程“零損耗”,。針對社會關(guān)于一些政策的關(guān)切和議論，有關(guān)部門也要更加主動進行回應(yīng),，該說明的說明,，該調(diào)整的調(diào)整，該完善的完善,，以實效換認(rèn)同,。（申言）