近日,，“一對(duì)夫婦做微短劇每月進(jìn)賬4億多”的話題在網(wǎng)上火了,。由此想到，“短劇熱”的風(fēng)刮很久了,，但所謂“造富神話”,，真能禁得住考證嗎,？

??相關(guān)材料披露，故事描述的“夫妻”實(shí)為北京點(diǎn)眾科技股份有限公司的高管,，丈夫曾是中國(guó)移動(dòng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,，屬于“技術(shù)派”，妻子則是公司實(shí)際創(chuàng)始人,，有著豐富的閱讀分銷(xiāo),、網(wǎng)文經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)；同時(shí),，二人創(chuàng)業(yè)十余年并非一帆風(fēng)順，公司招股和轉(zhuǎn)型之路也曾面臨風(fēng)險(xiǎn),。這個(gè)“成功例子”從側(cè)面反映出并非人人吃得了短劇這碗飯,，技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和資源同樣重要,。

??再說(shuō)回這每月進(jìn)賬的“4億元”,，其中也忽略了許多重要前提。網(wǎng)絡(luò)上流傳的統(tǒng)計(jì)口徑是基于這家公司收到的用戶充值數(shù)額,，甚至并非“毛利”,。而該公司扮演的角色是發(fā)行商和服務(wù)提供者，不僅要承擔(dān)推流投流的成本,，還要與制作方,、版權(quán)方分享利潤(rùn)。從“好劇本”變成“好作品”,，再晉級(jí)成“爆款”,，要實(shí)現(xiàn)成功的“三級(jí)跳”必須承擔(dān)相應(yīng)的成本,。更何況，“爆款”固然風(fēng)光無(wú)限,，戰(zhàn)略失誤,、投錯(cuò)方向的“踩雷者”亦有之。有觀點(diǎn)指出,，該公司的高營(yíng)收離不開(kāi)其成功“押寶”的熱門(mén)劇《我在八零年代當(dāng)后媽》,。

??說(shuō)到底，正如一部“爆款”的成功源于切中用戶需求,，微短劇的爆火也與其精準(zhǔn)抓住“爽點(diǎn)”不無(wú)關(guān)系,。它利用了人們碎片化的閱讀習(xí)慣，設(shè)置眾多反轉(zhuǎn)和沖突性情節(jié)——穿越,、經(jīng)營(yíng),、權(quán)謀、末日,，讓觀眾沉浸其中,，提高付費(fèi)意愿。另一方面,，成功的微短劇作品常常抓住下沉市場(chǎng),，涵蓋普通人視角和生活狀態(tài)，營(yíng)造出更強(qiáng)的代入感,。

??有媒體做了一個(gè)有趣的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，女性向微短劇中頻現(xiàn)“霸道總裁”“植物人老公”，甚至行業(yè)和姓氏都高度雷同,；男性向作品中,，“征服女王”“得道升天”“龍王贅婿”“系統(tǒng)能力”也是常見(jiàn)情節(jié)。標(biāo)題越來(lái)越長(zhǎng),，夸張的定語(yǔ)越來(lái)越多,，內(nèi)容卻是“換湯不換藥”。更需警惕的是,，個(gè)別作品宣揚(yáng)極端復(fù)仇,、虛榮拜金等不良價(jià)值觀，摻雜的“地溝油”“毒雞湯”害人不淺,。

??過(guò)度同質(zhì)化的微短劇必然面臨方向選擇,，是加速搶占市場(chǎng)、以量取勝,，還是走轉(zhuǎn)型升級(jí)的路子,、創(chuàng)作精品？已經(jīng)有許多從業(yè)者清醒認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn),。去年以來(lái),，國(guó)家廣電總局聯(lián)合并敦促各大視頻平臺(tái)清理下架一批違規(guī)作品和賬號(hào),，推動(dòng)建立“黑名單”和常態(tài)化監(jiān)管機(jī)制，并加強(qiáng)創(chuàng)作規(guī)劃引導(dǎo),。今年全國(guó)兩會(huì)上,，多位代表委員圍繞微短劇提議加強(qiáng)審核、多出精品,。不難想見(jiàn),，微短劇結(jié)束“野蠻生長(zhǎng)”邁向健康有序發(fā)展是大勢(shì)所趨。

??一夜暴富只存在于“爽劇”的幾分鐘里,?？吹健拔⒍虅≡旄簧裨挕北澈蟮拈T(mén)檻、風(fēng)險(xiǎn)和趨勢(shì),，不僅提醒個(gè)人保持清醒和理性,，同樣也在敦促行業(yè)反思并改進(jìn)。 （默 達(dá)）

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