濱州市濱城區(qū)市西街道轄區(qū)面積47.8平方公里,，2020年末戶籍人口6.67萬人,，流動人口2.1萬人，轄22個社區(qū),，轄區(qū)共有商戶18984戶,，生活小區(qū)178個，是這次迎審工作的主戰(zhàn)場,、主陣地,。在濱城區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，市西街道堅定創(chuàng)則必成,、唯旗是奪的信心，充分發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn),、敢打必勝的作風(fēng),，全黨動員,、全民動手、全程參與,、全域同創(chuàng),，探索形成了“四個三”工作機制，城市品質(zhì)提升攻堅戰(zhàn)取得顯著成效,。

　　健全“三個體系”，強化組織領(lǐng)導(dǎo) 

　　健全工作體系,。構(gòu)建起街道主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓總,、12名班子成員幫包、22名社區(qū)書記帶隊,、134名小區(qū)（村）網(wǎng)格黨支部書記具體負責(zé),、230余名物業(yè)經(jīng)理積極參與的五級“縱向聯(lián)動”體系；由城市品質(zhì)提升領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，聯(lián)合派出所,、市場監(jiān)管所等垂直單位統(tǒng)一開展各項行動，構(gòu)建起“橫向聯(lián)動”體系,。

　　健全責(zé)任體系,。將轄區(qū)內(nèi)所有村、小區(qū),、路段,、市場等劃分為94個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格安排2至3名網(wǎng)格員,，全面負責(zé)網(wǎng)格內(nèi)的相關(guān)工作,。運用智慧化手段，依托“全科大網(wǎng)格”智慧平臺,，通過線上監(jiān)控,、線下處置、無人機巡查等方式,，確保所有沿街店面,、垃圾死角等均有專人負責(zé)，責(zé)任細化到人,。

　　健全推進體系,。建立“一天一督導(dǎo)、一周一銷號,、半月一觀摩”的推進落實體系,，督導(dǎo)組每天匯總各社區(qū)工作進展，對各點位任務(wù)落實情況,，特別是重點難點部位存在的問題進行督導(dǎo)暗訪,；對督導(dǎo)組反饋的,、群眾投訴的各類棘手問題，堅持立整立改,，建立問題臺賬,，實行“銷號管理”，確保問題一周內(nèi)整改完成,，杜絕老地方,、老問題、老反彈的“三老”問題,；街道每半月組織一次專題觀摩,，目前已就“三無”小區(qū)、物管小區(qū),、自管小區(qū)等領(lǐng)域開展現(xiàn)場評比觀摩會13次,。

　　做到“三個加強”，強化支持保障 

　　加強宣傳,。多渠道,、多層次地開展宣傳活動，在“精彩市西”微信公眾號設(shè)立“城市品質(zhì)提升”專欄,，組織宣傳車巡回宣傳,、發(fā)放宣傳材料10250份，制作大型公益廣告牌210塊,，制作創(chuàng)城宣傳欄2958塊,，積極開展“最美樓道”等系列活動，形成濃厚氛圍和良好環(huán)境,。

　　加強培訓(xùn),。召開專題培訓(xùn)會議，印制工作手冊,，所有辦事處工作人員和物業(yè)經(jīng)理人手一本,，明確工作標準。赴泰安等地考察學(xué)習(xí),，通過“比學(xué)看”,，發(fā)現(xiàn)亮點、查找問題,、促進工作,。

　　加強考核。將城市品質(zhì)提升行動作為檢驗新當選“兩委”班子作風(fēng)和能力的重要標尺,，納入社區(qū),、村測評考核內(nèi)容和精神文明獎考核范疇，對未在規(guī)定時限內(nèi)將問題整改到位的責(zé)任人進行嚴肅問責(zé),，讓能干事,、干成事又不出事的干部得到鼓勵,，以成績和實效論英雄。

　　堅持“三點并重”,，精準發(fā)力攻堅 

　　抓重點,。針對“八小行業(yè)”、“十亂”現(xiàn)象,，對大學(xué)城,、南楊海鮮燒烤城、彩虹湖燒烤城,、大眾海鮮燒烤城及轄區(qū)主次干道開展集中整治行動40余次,，逐街逐店細化整治措施，督促跟蹤落實整改到位,。

　　攻難點。每周二,、周六,，街道全體干部職工參加掃街行動，累計開展聯(lián)合集中行動30余次,，出動機械195臺次,，人工5000人次，安裝毒餌站2100個,，清理垃圾死角780余處,，三大堆620余處，治理城區(qū)城市“十亂”,、清理小廣告,、亂貼亂畫5800余條，拆除亂搭亂建220平方米,，整改問題點位88個,。

　　創(chuàng)亮點。按照“規(guī)劃先行,、突出特色,、便民服務(wù)、適度獎勵”的原則,，以“大學(xué)創(chuàng)意文化城”為重點,，科學(xué)制定該街區(qū)公共管理規(guī)定，督促經(jīng)營業(yè)戶做到“四務(wù)必,、三嚴禁”,、消費者做到“四自覺、三不準”,，將大學(xué)創(chuàng)意文化城打造成為市容市貌的樣板街區(qū),、城市管理的示范街區(qū),、“八小”行業(yè)的放心街區(qū)。重點打造魏鑫家園,、許家佳園,、雙湖家園、液化氣小區(qū)等樣板小區(qū),，改善基礎(chǔ)設(shè)施,，建立規(guī)章制度，為全區(qū)村居自管小區(qū)建設(shè)提供可復(fù)制,、可參考的經(jīng)驗,。

　　發(fā)揮“三種力量”，探索長效機制 

　　發(fā)揮人民群眾的力量,。市西街道堅持以人民為中心的發(fā)展思想,，充分調(diào)動群眾的積極性，統(tǒng)籌推進城市品質(zhì)提升,、衛(wèi)生城市復(fù)審,、文明城市創(chuàng)建等各項工作。比如,，執(zhí)法中隊創(chuàng)新性建立針對沿街商戶等管理服務(wù)對象的微信群,，在大大提高工作效率的基礎(chǔ)上，調(diào)動了沿街商戶的積極性,，營造了和諧的共建氛圍,。再如，各社區(qū)通過“入戶講解+上門提醒”等形式,，積極引導(dǎo)群眾自覺維護好衛(wèi)生環(huán)境,，確保清理工作長效保持。

　　發(fā)揮紅色物業(yè)的力量,。市西街道目前共有“三無小區(qū)”26個,，樓宇41棟、樓道334個,，居民1365戶3984人,。街道以黨建引領(lǐng)，積極探索“三無小區(qū)”長效治理新路徑,，走出一條“黨支部+議事會+紅色物業(yè)”的居民自治新路徑,，以網(wǎng)格黨支部為主要抓手，成立業(yè)主內(nèi)部“議事會”,，建立健全“紅色物業(yè)體系”,，著力補短板、堵漏洞,、強弱項,，實現(xiàn)院落事務(wù)策由民定,、事由民理、權(quán)由民用,，有效破解“三無”小區(qū)治理難題,，實現(xiàn)了從“三無”到“三有”的轉(zhuǎn)變。

　　發(fā)揮志愿服務(wù)的力量,。依托濱城區(qū)志愿者學(xué)院,，建起3000余名志愿者組成的志愿服務(wù)隊伍，常態(tài)化開展“品質(zhì)濱城·你我同行”志愿服務(wù)活動,，對主次干道,、背街小巷重點部位環(huán)境問題進行拉網(wǎng)式、地毯式排查整治,。全面清理垃圾衛(wèi)生死角,、亂貼亂畫、亂擺亂放,、亂搭亂建等環(huán)境問題,，凈化市容環(huán)境。同時,，積極聯(lián)合城管等相關(guān)部門，對違章建筑,、占道經(jīng)營,、流動攤販等進行集中整治。