“在‘三會一課’等黨內(nèi)組織生活的組織策劃和內(nèi)容安排上,，與黨員職工的實際需求和自身實際結(jié)合不緊密,，仍然局限于讀文件,、學(xué)制度，不能認(rèn)真策劃,，達(dá)不到深入學(xué),，有效學(xué)的效果?！睏椀V集團(tuán)付煤公司黨委對一季度基層黨支部黨建工作“把脈問診”時,，曾這樣總結(jié)。

為切實消除基層黨支部黨建工作中的薄弱點,，提升基層黨組織建設(shè)工作，付煤公司黨委設(shè)立9個問題“巡診”小組,，對31家黨支部圍繞“三會一課”是否落實到位,、“主題黨日”是否有效開展、黨建融入中心是否有效,、黨員活動場所是否規(guī)范等8大項27小項進(jìn)行全面徹底地“把脈問診”,，并通過“望聞問切”的方式，逐項查找基層支部黨建工作的“毛病”,，打造基層黨建“好氣色”,。

拓寬“望”的廣度。問題“巡診”小組以季度黨建資料檢查和聯(lián)系點幫扶督導(dǎo)為抓手,，相互查看“三會一課”,、黨員政治學(xué)習(xí)筆記,、黨費(fèi)收繳、黨員發(fā)展流程紀(jì)實,、黨員活動陣地建設(shè)等軟硬件實施情況,，查找“毛病”，找準(zhǔn)“病因”,。

提升“聞”的寬度,。問題“巡診”小組通過聽取各黨支部工作匯報及與職工群眾談心交流、調(diào)查問卷等多方面聲音,，充分收集提升黨建品牌的意見和建議,，確保基層黨建工作與礦井生產(chǎn)經(jīng)營融合有效,。

挖掘“問”的深度,。針對該公司在實施職工公寓改造、困難職工幫扶,，對特殊崗位工種增加補(bǔ)貼時,，職工們熱議的改造費(fèi)用、補(bǔ)貼額度,、崗位界定等情況,，問題“巡檢”小組幫助基層支部書記，找準(zhǔn)職工思想上的突破點,，排除職工思想障礙,，引導(dǎo)廣大干部職工思想解放，理念變革,，激情干事,。

加大“切”的力度。該公司通過實行“一個支部一張問題整改清單”的方式,，詳細(xì)地梳理出各支部在黨建工作推進(jìn)中的短板和薄弱環(huán)節(jié),，在檢查結(jié)束時，向黨支部書記進(jìn)行通報,，并簽字確認(rèn),。

通過“把脈問診”，促進(jìn)了過硬黨支部建設(shè),、服務(wù)型示范點建設(shè)以及環(huán)境衛(wèi)生整治等工作的提檔升級,，把黨建與安全生產(chǎn)、和諧民生等重點,、難點工作融為一體來抓,，與問題面對面、硬碰硬，實現(xiàn)了基層黨建工作的跨越式發(fā)展,。