棗莊市市中區(qū)永安鎮(zhèn)始終把年輕干部隊伍建設(shè)作為關(guān)鍵性,、根本性的戰(zhàn)略任務(wù)，不斷優(yōu)化“選育管用”全鏈條培養(yǎng),，著力打造一支政治素質(zhì)過硬,、能力水平突出,、堪當時代重任的優(yōu)秀年輕干部隊伍。

突出梯次建設(shè)

以科學(xué)路徑破題“人從哪來”

       通過日常調(diào)研,、組織推薦和選拔考試相結(jié)合的方式,，多渠道發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部。一是專題調(diào)研掌握一批,。以平時考核,、年度考核為契機，常態(tài)化調(diào)研年輕干部情況,，結(jié)合“榴棗歸鄉(xiāng)”“招才引智”等活動,，完善定期更新、走訪交流等機制,，積極挖掘產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、鄉(xiāng)村治理等方面農(nóng)村實用人才，引導(dǎo)各類人才為家鄉(xiāng)出力,。二是擇優(yōu)推薦儲備一批,。嚴把政治關(guān)、能力關(guān),、作風(fēng)關(guān),，從年齡梯次、專業(yè)能力,、個性搭配等多維度綜合考量,，確保用人所長、用當其時,、人盡其才,，真正把“敢擔(dān)當、善作為”的年輕干部選出來,、用起來,。三是日常了解發(fā)現(xiàn)一批。通過公開招聘,、個人自薦,、組織推薦等方式，積極引導(dǎo)退役軍人,、返鄉(xiāng)大學(xué)生,、創(chuàng)業(yè)帶頭人等到鎮(zhèn)村任職，近年來,，共配村后備干部21名,、農(nóng)村黨建助理員24名，為干部隊伍注入“源頭活水”,。

突出成長成才

以精耕細作回答“如何培養(yǎng)”

       用好教育培訓(xùn),、掛職鍛煉,、集中工作等培養(yǎng)方式，切實讓年輕干部經(jīng)歷風(fēng)雨,、增長才干,、提升水平。一是注重理論武裝,，為年輕干部成長“護航”,。充分發(fā)揮學(xué)習(xí)強國、“燈塔—黨建在線”平臺,、“魅力永安”公眾號等學(xué)習(xí)載體作用,，靈活運用“小微書堂”、“守牢底線 跨越趕超”主題晨會等形式,，開展專題培訓(xùn)14期,，培訓(xùn)780余人次，提升年輕干部專業(yè)能力素養(yǎng),。二是堅持一線歷練,，為年輕干部成長“助航”。選派年輕干部在招商引資,、應(yīng)急安全,、信訪維穩(wěn)等急難險重一線“摸爬滾打”，為干部成長搭臺子,、壓擔(dān)子,、鋪路子。擇優(yōu)推送參加青年同志講黨課,、黨員教育名師名課評選等活動,，幫助年輕干部快速成長。三是推進多崗鍛煉,，為年輕干部成長“續(xù)航”,。推動優(yōu)秀年輕干部到招商引資和項目建設(shè)、征地拆遷,、信訪穩(wěn)定等吃勁負重崗位培養(yǎng)鍛煉,，提高解決實際問題、處理復(fù)雜矛盾,、做好群眾工作的能力,，打造有活力、顯潛力,、更具競爭力的干部梯隊。

突出規(guī)劃引領(lǐng)

以系統(tǒng)思維謀劃“怎么布局”

       通過建立培養(yǎng)方案,、動態(tài)研判,、適時使用的工作機制,，建立健全科學(xué)合理的優(yōu)秀年輕干部管理使用體系。一是聚焦隊伍建設(shè),，擴大年輕干部“蓄水池”,。結(jié)合考核成績，建立優(yōu)秀年輕干部現(xiàn)實表現(xiàn)臺賬,，為干部使用提供依據(jù)保障,。堅持嚴管厚愛，通過日常交心“鼓勵談”,、心理疏導(dǎo)“關(guān)愛談”,、抓早抓小“提醒談”等常態(tài)化談心談話，筑牢思想防線,，堅守法紀紅線,。二是聚焦能力培養(yǎng)，抓緊年輕干部“成長期”,。建立干部“一類一冊”培養(yǎng)成長檔案,，看日常表現(xiàn)、看關(guān)鍵時刻,、看行為能力,、看思想動態(tài)，全方位,、經(jīng)?；⒔嚯x分析后備干部資源,。全面實行“1+N”干部幫帶機制,，切實提升年輕干部成長速度，確保干部隊伍培養(yǎng)有序,、代際成長,。三是聚焦崗位適配，構(gòu)建年輕干部“大舞臺”,。給予在編年輕干部鍛煉平臺,，納入正副股干部隊伍。打破年齡,、資歷傳統(tǒng)觀念,，對真正干事創(chuàng)業(yè)的年輕干部給予重用，讓干得好的有成就感,、干得差的有危機感,，確保年輕干部“比學(xué)趕超、奮勇爭先”的干事氛圍日益濃厚,。

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