鄉(xiāng)村振興的春風(fēng)化雨,，希望的田野上五谷芬芳。棗莊今年春來早,，二月春寒料峭，四鄉(xiāng)八鎮(zhèn)就蕩漾著村居兩委提升發(fā)展產(chǎn)業(yè)知識技能的春風(fēng)，涌起了學(xué)習(xí)熱潮,。這批“學(xué)生”在群眾眼里是老百姓的“主心骨”,，過去和現(xiàn)在，他們當(dāng)之無愧,；跟隨歷史的腳步,，走到高質(zhì)量發(fā)展的今天，要當(dāng)好這鄉(xiāng)村振興“領(lǐng)頭羊”,，心里卻敲起了小鼓,，知識技能欠缺，底氣不足,。然而,，他們中間卻有這么幾位，不僅能當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”,，還應(yīng)邀培訓(xùn)起了“領(lǐng)頭羊”,，才學(xué)不遜專家老師，經(jīng)驗更接村居地氣,。

       一

       鐘家賀是太和香菇養(yǎng)殖合作社理事長,，年近花甲，面色黑紅,，個頭不高,，身材精瘦，雙目有神,，聲音洪亮,。乍一接觸他，感覺他樸實少話,，不善表達(dá),。可一拉起香菇養(yǎng)殖,，他就來了精神,，敞開了話匣子，棚內(nèi)棚外，菌種菌棒,，消毒接種,，溫度濕度，技術(shù)一環(huán)扣一環(huán),，環(huán)環(huán)講得清楚,，聽得人也小蔥拌豆腐——一清二白。

       鐘家賀所在的村是滕州市張汪鎮(zhèn)太和村,，村子不大,，120余戶人家，原來種糧食為主,。2002年,，38歲的鐘家賀被村民推選為村主任，后又當(dāng)選村支部書記,，他開始尋找發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè),、帶領(lǐng)村民致富的路子，2009年鐘家賀創(chuàng)辦了太和香菇養(yǎng)殖專業(yè)合作社,，采取“合作社+基地+電商+養(yǎng)殖戶”模式,，注冊了“太和”牌商標(biāo)。鐘家賀癡迷香菇養(yǎng)殖,，先后發(fā)明了食用菌震動增產(chǎn)法,、智能水風(fēng)降溫法、溫差增產(chǎn)法,、雙袋滅菌法等食用菌養(yǎng)殖實用技術(shù),，產(chǎn)品獲得無公害綠色食品認(rèn)證，現(xiàn)已建立養(yǎng)殖大棚1000余個,，350余萬棒,，年產(chǎn)香菇2000余噸，發(fā)展會員360余戶,，養(yǎng)殖戶年收入近20萬元,，太和村也成為滕州及周邊最富裕的村。

       今年春節(jié)過后,，棗莊市老科協(xié)會同市科協(xié),、市科技局對全市12000余名村居兩委和近3000名村醫(yī)進(jìn)行全覆蓋培訓(xùn)，鐘家賀因為是棗莊市老科技專家智庫專家,、滕州市老科協(xié)理事,，應(yīng)邀成為46位授課專家老師之一。他講課不用稿,，全在腦子里,。開口就講：管理專業(yè)合作社要實行“五統(tǒng)一”,，從引進(jìn)優(yōu)良菌種、供給生產(chǎn)資料,、養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo),、香菇價格議定、市場銷售開拓等,，為農(nóng)民提供全方位統(tǒng)一服務(wù),。運營專業(yè)合作社，實行“十四項制度”,，鐘家賀說,，這些制度都是多年經(jīng)營合作社遇到的問題，如何解決好,，經(jīng)社員大會提議，一條一條增加完善起來的,，每一條都是交了學(xué)費得來的,，少一條也不行！他掛在嘴邊的話：“出路,，出路,，出去就有路?！闭劦疆?dāng)年去浙江麗水學(xué)養(yǎng)香菇偷藝時,，他眼圈泛了紅，喝口水,，平靜下來繼續(xù)講,。他特別強調(diào)：“為人要厚道，有公心,，講誠信,，做人不能太精；干事要有韌勁,，不要這山望著那山高,，選好路子，就背水一戰(zhàn),，不給自己留后路,，置于絕地而后生?！痹谏酵?、滕州、市中,、薛城授課時,，結(jié)束前都對專注聽他講課的村居兩委真誠強調(diào)一句：“有興趣養(yǎng)殖香菇的,，無論養(yǎng)殖菌種、技術(shù)還是市場銷售,，太和合作社愿當(dāng)好大家的保姆,。”

       二

       王援非,，給人的第一印象是位柔弱女子,，同事們介紹她聰慧、明白,、內(nèi)心強大,、豐富。20世紀(jì)90年代初,，中專畢業(yè)后就進(jìn)入街道居委會工作,，2002年起，任市中區(qū)中心街道建國居主任,、黨總支書記,，區(qū)黨代表、人大代表,、棗莊市黨代表,。三十年來，同社區(qū)居民群眾交往中,，她真誠地奉獻(xiàn)“八心”,，即公心、愛心,、熱心,、真心、恒心,、耐心,、細(xì)心、責(zé)任心,。在各區(qū)市村居兩委培訓(xùn)課堂上,，王援非講述往日時光，從工作過的建國路社區(qū)到香港街社區(qū),，從傷殘軍人等特殊人群照顧到老弱病貧等弱勢群體的關(guān)愛服務(wù),，從下水管道凍裂企民矛盾化解到老舊小區(qū)改造矛盾調(diào)解等等，用大量經(jīng)辦過的事例,，詳細(xì)闡述了這“八心”,，濃厚的真情，細(xì)微的體貼,，成功的喜悅,，生動鮮活,，娓娓道來，眾多參加培訓(xùn)的“小巷總理”們感同身受,，頻頻點頭,，眾多參加培訓(xùn)的村干部也獲得啟發(fā)，收益頗多,。

       她轉(zhuǎn)任香港街社區(qū)黨總支書記后,，面臨社區(qū)地處商業(yè)中心、鄰里間融合度低等復(fù)雜局面,，在黨總支,、居委會里倡導(dǎo)提升溝通表達(dá)、觀察分析,、協(xié)調(diào)處理,、化解糾紛、服務(wù)管理五種能力,。當(dāng)下城市的居民,，仍在工作的，一天一半多的時間在社區(qū),，離退休的，社區(qū)就是居家養(yǎng)老人員的全部天地,。王援非倡導(dǎo)的“五種能力”,，使得整個社區(qū)里地更綠、水更清,、花更香,、情更濃，氛圍更祥和,、笑臉更燦爛,，不僅是居民生活的小社會，更是像個溫暖的“大家庭”,，堪稱年輕人遠(yuǎn)航中盼望停泊的“港灣”,，老年人靠港后頤養(yǎng)天年的“樂園”。

       三

       張裕朋,，薛城區(qū)常莊街道吳莊村黨支部書記,、市黨代表、省人大代表,，他講授的課題是“黨支部領(lǐng)辦合作社,，走出強村富民自強路”。每次講課都不厭其煩地說,，領(lǐng)辦合作社一定要從章程制定,、項目論證,、財務(wù)管理、村務(wù)公開等方面注意風(fēng)險防控,；每次都反復(fù)強調(diào)：“運營合作社要尊重群眾主體地位,、要順應(yīng)群眾期盼、要讓群眾得實惠,、喜開顏,。”他給人的印象,，這是一個穩(wěn)重,、冷靜、務(wù)實的村干部,，也是一個心里裝著村民的“領(lǐng)頭羊”,。

       吳莊村468戶、1716口人,，黨員41人,，耕地1902畝。張裕朋任村黨支部書記后,，帶領(lǐng)黨支部一班人領(lǐng)辦了“山里紅生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社”,，以自愿加入的農(nóng)戶為基礎(chǔ)，以合作社為載體,，以發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)為依托,，以強村富民為目標(biāo)；理事長由村黨支部成員擔(dān)任,，村黨支部成員職務(wù)終止,，其理事長職務(wù)主動辭去或自動終止；運營合作社注重產(chǎn)品品質(zhì),，加強品牌建設(shè),，用好電商平臺，多增加農(nóng)民和村集體收入,，實現(xiàn)共同富裕,。

       山里紅合作社生產(chǎn)基是一座占地500余畝的農(nóng)業(yè)采摘園，藍(lán)天,、白云,、陽光下，一架架大棚內(nèi),，綠葉翡翠欲滴,，果花鮮艷奪目，各種果實累累,，精細(xì)化種植了草莓,、葡萄,、蜜寶西瓜、紅心火龍果等,，許多農(nóng)民在棚內(nèi)棚外忙碌著,。據(jù)介紹，農(nóng)民加入合作社,，土地流轉(zhuǎn)增加了收入,、社里分紅增加了收入、給社里打工增加了收入,，還減少了種植支出,，人均月增資2200元。辦社以來,，村集體收入也由年收入5萬元增長到100余萬元 ,。

       張裕朋講課結(jié)束時，敞開心扉告訴聽課的村居兩委們：“作為村干部,，要有點情懷,，有點本事，懂些政策,，懂些交往,。”他講出吳莊村黨支部成功的訣竅,，那就是建好了一個黨組織,，辦好了一個合作社，發(fā)展了一個新產(chǎn)業(yè),，致富了一方村民群眾。把黨的政治組織優(yōu)勢與合作社的經(jīng)濟(jì)市場優(yōu)勢融合起來,，打造鄉(xiāng)村振興的“新引擎”,。百姓紛紛稱頌“山里紅”，張裕朋也先后榮獲“山東省優(yōu)秀黨務(wù)工作者”“山東省擔(dān)當(dāng)作為好書記”等榮譽稱號,。

       四

       滕州市龍泉街道荊泉北路社區(qū)黨委書記的張慧,，是2007年考取的大學(xué)生村官，分配到街道辦事處工作了兩年多,，目前在龍泉街道荊泉北路社區(qū)任黨委書記,。1984年出生的她戴著眼鏡、是個文靜的姑娘,，卻成天和大爺大媽,、家長里短打交道，而且一打就是十幾年,。這十幾年來,，她打出了新路子,，創(chuàng)新了“265”城市區(qū)域化黨建帶群建工作模式，創(chuàng)立了棗莊市首家社區(qū)黨委,，這一工作模式上報中央改革辦,，被評為“山東省優(yōu)秀社區(qū)工作法”。她融進(jìn)社區(qū)居民中的親身過往,，詮釋了“社區(qū)大有可為”的豐富內(nèi)涵,。

       以心換心是張慧工作的法寶。張慧常年走樓串戶,，與居民群眾拉家常,、問冷暖，她十分留意社區(qū)居民的表情,，千方百計將“怒容”“愁容”轉(zhuǎn)化為“笑容”,，居民的“表情包”就是檢驗社區(qū)工作的“晴雨表”。懷著身孕加班創(chuàng)衛(wèi),，導(dǎo)致寶寶早產(chǎn)了三周,，大家心疼她太辛苦，她卻笑著說孩子的小名有了,，就叫創(chuàng)衛(wèi),。疫情防控期間，她總是沖在大伙前面,，冒著被感染的危險,，給重點人員家里買菜送藥倒垃圾，說：“你們孩子還小,，讓我來,。”可她也是兩個孩子的媽媽呀,。抓社區(qū)4個黨支部53名直管黨員作用的發(fā)揮,，她先弄清楚黨員心里想什么：有的怕別人說自己出風(fēng)頭，有的不知道怎樣做,，有的缺少發(fā)揮作用的平臺等等,，心心相通，方能“對癥下藥”,，就會和衷共濟(jì)聚合力,。

       張慧視野開闊，思維前衛(wèi),，堅持以黨建引領(lǐng),，創(chuàng)建了265區(qū)域化黨建工作模式，即突出社區(qū)黨委的政治和服務(wù)兩大功能，強化責(zé)任共擔(dān),、黨員共管,、活動共辦、資源共享,、事務(wù)共商,、發(fā)展共促六項措施，打造居民服務(wù),、共駐共建,、社區(qū)文化、健康休閑,、居家養(yǎng)老五大平臺,；黨建引領(lǐng)群團(tuán)共建，組織發(fā)揮駐社區(qū)的企業(yè),、單位,、物業(yè)公司、社工組織等作用,，聚八方力量,，成立八支特色服務(wù)隊，建立紅領(lǐng)驛站,，讓居民在家門口就享受到各種貼心服務(wù),，感受到社區(qū)黨組織溫暖。

       小事情當(dāng)成大事業(yè),。人們通常認(rèn)為,，居委會就是在小區(qū)內(nèi)收收衛(wèi)生費、修剪一下花草,、打掃打掃衛(wèi)生等,，張慧卻順應(yīng)社會發(fā)展趨勢，推動社區(qū)治理由“封閉式”向“開放式”轉(zhuǎn)變,，把小事情干成了具有平安中國建設(shè)基石作用的大事業(yè),。社會治理現(xiàn)代化是中國式現(xiàn)代化建設(shè)重要內(nèi)容，社區(qū)治理是基礎(chǔ),；深化企業(yè)單位改革重點之一是放權(quán)、“松綁”,，社區(qū)配合改革承接的服務(wù)任務(wù)越來越繁重,；銀發(fā)浪潮快速涌來，居家養(yǎng)老使社區(qū)服務(wù)需求發(fā)生了巨大變化等等,。這些發(fā)展趨勢,，張慧敏銳地覺察到、感受到了?！吧鐓^(qū)工作大有可為”既是她的情懷,，又是她的智慧，她創(chuàng)造的適應(yīng)新時代的模式,，點燃黨建“紅色引擎”,，在希望的田野上，綻放出新的炫麗的光彩,。（杜永光）