中層干部是干事創(chuàng)業(yè)的中堅(jiān)力量,、事業(yè)發(fā)展的中流砥柱,。棗莊市薛城區(qū)深入開(kāi)展“贏在中層”行動(dòng),，將中層干部隊(duì)伍放在整體干部隊(duì)伍建設(shè)中系統(tǒng)考慮,，突出重點(diǎn),，精準(zhǔn)施策,，樹(shù)導(dǎo)向,、破難題、抓提升,，以中層干部大提升促進(jìn)干事創(chuàng)業(yè)精氣神大提振,。

科學(xué)謀劃，繪制選育管用“路線圖”

       聚焦中層干部隊(duì)伍建設(shè),，下發(fā)“贏在中層”行動(dòng)方案,，實(shí)施“紅色鑄魂”工程，堅(jiān)定正確政治方向,；實(shí)施“拓源提質(zhì)”工程,，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；實(shí)施“強(qiáng)基固本”工程,，提升能力素質(zhì),；實(shí)施“考核賦能”工程，發(fā)揮激勵(lì)鞭策作用,；實(shí)施“護(hù)航致遠(yuǎn)”工程,，落實(shí)嚴(yán)管厚愛(ài)舉措，傾力打造中層干部選育管用全鏈條機(jī)制,。堅(jiān)持將年輕干部作為中層干部的重要方面,，深入推進(jìn)“薪火計(jì)劃”，去年以來(lái)新配備35歲左右班子成員的區(qū)黨政工作部門(mén)20個(gè),，新提拔重用35歲以下年輕干部45人,。

加強(qiáng)歷練，鍛造干事創(chuàng)業(yè)“生力軍”

       圍繞中層干部能力提升,，堅(jiān)持靶向施策,、精準(zhǔn)發(fā)力，鍛造思想正,、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的薛城“鐵軍”,。

       實(shí)施崗位“大交流”,，制定中層干部交流輪崗實(shí)施方案，對(duì)在同一崗位或執(zhí)紀(jì)執(zhí)法等特殊崗位任職時(shí)間較長(zhǎng)的中層干部,，以及經(jīng)歷相對(duì)單一,、有培養(yǎng)潛力的年輕中層干部進(jìn)行交流輪崗，開(kāi)展中層干部橫向交流16人,、內(nèi)部輪崗187人,，同時(shí)統(tǒng)籌推動(dòng)科級(jí)干部系統(tǒng)內(nèi)部交流92人、跨系統(tǒng)橫向交流135人,、區(qū)鎮(zhèn)上下交流37人,。

       實(shí)施教育“大培訓(xùn)”,，開(kāi)展干部專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提升行動(dòng)，開(kāi)設(shè)專(zhuān)業(yè)干部“126”集訓(xùn)營(yíng),，首批組織20名經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域干部在浙江大學(xué)高級(jí)研修1個(gè)月,，在湖州南太湖新區(qū)體悟?qū)嵱?xùn)2個(gè)月，到重點(diǎn)項(xiàng)目一線駐點(diǎn)鍛煉6個(gè)月,，提升干部抓經(jīng)濟(jì)促發(fā)展能力,。

       實(shí)施業(yè)務(wù)“大比武”，組織各單位內(nèi)部通過(guò)舉辦“業(yè)務(wù)講壇”方式,，比工作謀劃,、比業(yè)務(wù)水平、比執(zhí)行能力,，全區(qū)370余名中層干部參加“比武”活動(dòng),；在區(qū)級(jí)層面，分領(lǐng)域,、分系統(tǒng)開(kāi)展干部人事檔案,、黨務(wù)知識(shí)等“比武”活動(dòng)10余次。

       實(shí)施一線“大練兵”,，制定《關(guān)于加強(qiáng)一線培養(yǎng)識(shí)別選用干部的意見(jiàn)》,，選派區(qū)直260余名干部到棚改拆遷、信訪維穩(wěn),、項(xiàng)目建設(shè)等工作一線實(shí)踐鍛煉,，提拔重用一線干部140名。

搭臺(tái)建梯,，提升奮勇?tīng)?zhēng)先“戰(zhàn)斗力”

       堅(jiān)持把“贏在中層”行動(dòng)同思想能力作風(fēng)建設(shè)等活動(dòng)相結(jié)合,，推動(dòng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)與重點(diǎn)工作互促共進(jìn)。

       與“三思五查七做”活動(dòng)相結(jié)合,，建立“1+5+5”執(zhí)行力提升體系,，舉辦“贏在中層·比思想比能力比作風(fēng)”演講比賽，刊播“抓執(zhí)行·促落實(shí)”系列訪談活動(dòng),，引導(dǎo)廣大中層干部凝心聚力抓落實(shí),。

       與全員績(jī)效考核相結(jié)合，將中層干部作為重要考核對(duì)象,，完善“4+2+2”考核體系,，搭建考核信息管理系統(tǒng)，建立“月總結(jié),、季評(píng)估,、年考核”機(jī)制，實(shí)行“紅黃綠”管理，推動(dòng)中層干部比學(xué)趕超,、爭(zhēng)先進(jìn)位,。

       與“四爭(zhēng)一創(chuàng)”活動(dòng)相結(jié)合，激勵(lì)中層干部事?tīng)?zhēng)一流,、唯旗是奪,。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),，全區(qū)共取得實(shí)質(zhì)性的爭(zhēng)創(chuàng)成果1018項(xiàng),，其中，中央級(jí)資金62項(xiàng),，國(guó)家部委表彰35項(xiàng),。

       與重點(diǎn)工作相結(jié)合，探索建立重點(diǎn)工作“揭榜掛帥”,，通過(guò)個(gè)人申請(qǐng),、單位推薦、組織指定等方式,，擇優(yōu)確定專(zhuān)班負(fù)責(zé)人,，讓其自主組閣、大膽工作,，對(duì)實(shí)績(jī)突出,、考核優(yōu)秀的及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。