為進一步激發(fā)干部積極進取,、干事創(chuàng)業(yè)內在動力，培養(yǎng)構建一支新時代新?lián)斝伦鳛榈母咚刭|干部隊伍,，稅郭鎮(zhèn)堅持念好“育,、煉、管,、帶,、用”五字訣，推動干部隊伍建設穩(wěn)步邁上新臺階,。

念好“育”字訣,，深挖干部培養(yǎng)“蓄水池”

       堅持以提高干部專業(yè)化能力為主線，全面開展“缺什么補什么”的“點穴式”培訓。依托“周例會”制度,，以部門交流,、領導點評為“形”，及時掌握重點工作動態(tài)及干部精神面貌,。定期開展“書記講黨課”“干部上講臺”“鄉(xiāng)村振興擂臺比武”系列活動30余次,，以實踐練本領、以實干促發(fā)展,、以實績驗成效,。常態(tài)化開展黨性教育、警示教育,、業(yè)務知識培訓等活動50余次,，提高干部政治素質、業(yè)務能力和服務水平,。

念好“煉”字訣,，鍛造干部實戰(zhàn)“鐵鎧甲”

       將崗位作為鍛煉平臺，堅持在落實重大決策部署和“急,、難,、險、重”等突發(fā)事件,、關鍵時刻檢驗干部的責任擔當。一方面創(chuàng)新中層干部輪崗,，選派優(yōu)秀中層干部擔任管區(qū)書記,、第一書記、自然村負責人,，在鄉(xiāng)村振興一線貢獻才智,、鍛煉成長、建功立業(yè),。另一方面堅持在三夏三秋防火,、防汛值守等急難險重一線歷練考察干部，讓年輕干部在重大斗爭中經(jīng)受磨煉,，在克難攻堅中增長膽識和才干,。

念好“管”字訣，扎緊干部思想“緊箍咒”

       堅持嚴管厚愛結合,，激勵約束并重,，研究制定《稅郭鎮(zhèn)機關工作人員考核辦法》《稅郭鎮(zhèn)鎮(zhèn)直部門績效考核辦法》等管理制度。將季度考核結果直接運用到績效工資中,，堅決杜絕“干好干壞一個樣”,，以差異化結果獎優(yōu)罰劣激勵擔當。嚴格落實干部談心談話制度，由鎮(zhèn)主要負責人對干部進行任前談話,、鎮(zhèn)紀委書記對中層干部進行廉政談話,，引導黨員干部清醒就任、清正履職,，督促干部系好履新的第一顆“風紀扣”,。

念好“帶”字訣，鋪就干部成長“快車道”

       推行新任村書記“1+3”幫帶提升模式,，對新任職的9名村書記,，分別明確3名政治素質好、事業(yè)心責任感強,、所在村發(fā)展?jié)摿Υ蟮拇妩h組織書記作為“幫帶導師”,，充分發(fā)揮“以老帶新”“以新促老”互幫互促作用，累計開展幫帶活動90余次,。創(chuàng)新選調生“3+1”培養(yǎng)幫帶模式,，由黨政班子成員、部門負責人,、村黨組織書記組成幫帶導師隊伍,，通過天天跟、時時教,、處處看,、常常談的跟蹤幫扶指導模式，指導選調生盡快了解村情民意,、掌握干事本領,、打開工作局面。

念好“用”字訣,，提振干部干事“精氣神”

       打破固化“大膽用”,，著眼梯次儲備培養(yǎng)，新調整中層干部48名,，選拔35歲及以下年輕干部17名,，其中90后9名，95后1名,，讓年輕干部有舞臺,、有空間。發(fā)揮特長“合理用”,，堅持人崗相適的原則,，根據(jù)新進人員的專業(yè)特長、工作經(jīng)歷,，合理分配崗位,，激發(fā)年輕干部更大的工作熱情,。加強歷練“交流用”，積極配合上級部門,，有計劃,、有目的地選派8名年輕干部交流輪訓，拓寬年輕干部視野,，增強年輕干部解決多種復雜問題的能力,。