針對村改社區(qū)黨組織覆蓋不全、基層治理存在空白點等問題,，全面整合力量，確保有人辦事,，有人管事,。一是組織“造形”，增強戰(zhàn)斗力,。堅持好中選優(yōu),、優(yōu)中選強的原則，推選愿干事,、敢干事,、能干事、干成事的優(yōu)秀黨員擔任社區(qū)“兩委”成員,。通過選舉,，共選出11名社區(qū)“兩委”成員，其中黨員10人,，占比90.9%,，為社區(qū)黨組織固本培元。二是隊伍“強基”,，提升凝聚力,。按照“資源整合、托底覆蓋,、精準有效,、分片負責”的原則，以300-500戶的標準重新梳理劃分網(wǎng)格,，強化網(wǎng)格微力量,。建立社區(qū)工作者“定崗小區(qū)”制度，每個小區(qū)配備1名社區(qū)專職工作者或?qū)Ｂ毦W(wǎng)格員,。同時,，廣泛吸納社區(qū)服務(wù)志愿者，凝聚壯大社區(qū)工作力量,。三是保障“賦能”,，激活原動力,。為解除社區(qū)人員“后顧之憂”，街道全面落實“3崗18級”薪酬待遇和服務(wù)群眾專項經(jīng)費,、工作經(jīng)費“兩項經(jīng)費”,，切實保障社區(qū)人員的工資待遇，激活干事創(chuàng)業(yè)的活力動能,。

       針對原社區(qū)黨群服務(wù)中心位置偏僻,、功能室設(shè)置不齊全,、服務(wù)居民場所受限等問題，從拓展載體功能入手,，聚焦陣地平臺建設(shè),，扎實推進一體化工作覆蓋。一是搭建服務(wù)平臺,，讓群眾更順心,。充分考慮各項便民惠民因素，全方位整合轄區(qū)公共服務(wù)設(shè)施,、閑置用房等資源,，高標準建設(shè)500余平方米的社區(qū)黨群服務(wù)中心，建好群眾“家門口”服務(wù)陣地,，切實滿足工作需要和群眾需求,。二是拓展服務(wù)功能，讓群眾更暖心,。以黨群服務(wù)中心為基礎(chǔ),，建設(shè)便民服務(wù)站、新時代文明實踐站,，科學(xué)設(shè)置黨員活動室,、講習所、學(xué)習強國線下答題區(qū),、鄰里會客廳,、青春社區(qū)手創(chuàng)工坊、讀書吧等多個功能區(qū)域,，為開展多元化便民服務(wù)提供了載體保障,。三是打造服務(wù)矩陣，讓群眾更舒心,。創(chuàng)新建設(shè)“5分鐘睦鄰黨建生活圈”,，以社區(qū)黨群服務(wù)中心為核心，在所轄聚賢天下等5個小區(qū),，依托物業(yè)建設(shè)5處紅色驛站,，形成“1+5”便民服務(wù)矩陣,，著力解決群眾難題，大大提高了陣地服務(wù)效能,。

       全面構(gòu)建“共建共商共治共享”的多元化治理工作格局,，推進社區(qū)規(guī)范化運行,。一是完善工作機制，提升治理效能,。將“黨建引領(lǐng),、睦鄰善治”理念融入社區(qū)治理，持續(xù)優(yōu)化“四級黨組織”黨建工作機制,，以社區(qū)黨組織為核心,，全面融合社區(qū)內(nèi)物業(yè)公司、業(yè)主委員會等各種主體資源優(yōu)勢,，形成社區(qū)黨組織牽頭引領(lǐng)下的“1＋X”多部門多要素聯(lián)動機制,，全面提升社區(qū)治理效能,。二是深化管理機制,，暢通服務(wù)渠道。建立健全網(wǎng)格巡查,、協(xié)商議事,、呼叫聯(lián)動、督辦回訪閉環(huán)管理制度,，通過網(wǎng)格派單,、物業(yè)接單、群眾評單,、支部回訪的“三單一訪”工作流程,，全力解決社區(qū)內(nèi)部問題，實現(xiàn)社情民意在網(wǎng)格中掌握,、矛盾糾紛在網(wǎng)格中化解,、安全隱患在網(wǎng)格中消除、治安防控在網(wǎng)格中加強,、群眾困難在網(wǎng)格中解決,。今年以來，先后開展協(xié)商議事20余次,，解決居民“急難愁盼”問題65件,，真正讓居民成為最大“發(fā)言主體”，有效提升了群眾的幸福感和滿意度,。三是優(yōu)化服務(wù)機制,，實現(xiàn)共治共享,。推行“一窗受理、全程代辦”服務(wù)機制,，構(gòu)建“零跑腿”的主動服務(wù)模式,，全方位滿足群眾需求。充分發(fā)揮老黨員,、老干部,、熱心社區(qū)事務(wù)的群眾、樓棟長,、物業(yè)人員作用,，積極借助社會力量，常態(tài)化開展服務(wù)活動,，形成了“公眾參與,、社會協(xié)同、上下聯(lián)動”的共治共享工作格局,。