為建強(qiáng)社區(qū)黨組織,，有效破解治理難題，荊河街道堅(jiān)持問題導(dǎo)向,、需求導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,，從“兩強(qiáng)一優(yōu)”入手，持續(xù)深化改革創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、精細(xì)化服務(wù)、規(guī)范化運(yùn)行,，打造了“村改社區(qū)”新樣板,。街道西寺院“村改社區(qū)”經(jīng)驗(yàn)做法入編《全省村改社區(qū)基層黨建和治理難題攻堅(jiān)試點(diǎn)工作案例》。
01,、強(qiáng)班子,，凝聚黨建合力實(shí)現(xiàn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化 針對(duì)村改社區(qū)黨組織覆蓋不全、基層治理存在空白點(diǎn)等問題,，全面整合力量,，確保有人辦事，有人管事,。一是組織“造形”,，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。堅(jiān)持好中選優(yōu),、優(yōu)中選強(qiáng)的原則,，推選愿干事、敢干事,、能干事,、干成事的優(yōu)秀黨員擔(dān)任社區(qū)“兩委”成員。通過選舉,，共選出11名社區(qū)“兩委”成員,，其中黨員10人，占比90.9%,，為社區(qū)黨組織固本培元,。二是隊(duì)伍“強(qiáng)基”，提升凝聚力,。按照“資源整合,、托底覆蓋、精準(zhǔn)有效、分片負(fù)責(zé)”的原則,，以300-500戶的標(biāo)準(zhǔn)重新梳理劃分網(wǎng)格,，強(qiáng)化網(wǎng)格微力量。建立社區(qū)工作者“定崗小區(qū)”制度,，每個(gè)小區(qū)配備1名社區(qū)專職工作者或?qū)Ｂ毦W(wǎng)格員,。同時(shí)，廣泛吸納社區(qū)服務(wù)志愿者,，凝聚壯大社區(qū)工作力量,。三是保障“賦能”，激活原動(dòng)力,。為解除社區(qū)人員“后顧之憂”,，街道全面落實(shí)“3崗18級(jí)”薪酬待遇和服務(wù)群眾專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、工作經(jīng)費(fèi)“兩項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”,，切實(shí)保障社區(qū)人員的工資待遇,，激活干事創(chuàng)業(yè)的活力動(dòng)能。 02,、強(qiáng)陣地,，拓展載體功能實(shí)現(xiàn)服務(wù)精細(xì)化 針對(duì)原社區(qū)黨群服務(wù)中心位置偏僻、功能室設(shè)置不齊全,、服務(wù)居民場(chǎng)所受限等問題,，從拓展載體功能入手，聚焦陣地平臺(tái)建設(shè),，扎實(shí)推進(jìn)一體化工作覆蓋,。一是搭建服務(wù)平臺(tái)，讓群眾更順心,。充分考慮各項(xiàng)便民惠民因素,，全方位整合轄區(qū)公共服務(wù)設(shè)施、閑置用房等資源,，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)500余平方米的社區(qū)黨群服務(wù)中心,，建好群眾“家門口”服務(wù)陣地，切實(shí)滿足工作需要和群眾需求,。二是拓展服務(wù)功能,，讓群眾更暖心。以黨群服務(wù)中心為基礎(chǔ),，建設(shè)便民服務(wù)站、新時(shí)代文明實(shí)踐站,，科學(xué)設(shè)置黨員活動(dòng)室,、講習(xí)所、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)線下答題區(qū)、鄰里會(huì)客廳,、青春社區(qū)手創(chuàng)工坊,、讀書吧等多個(gè)功能區(qū)域，為開展多元化便民服務(wù)提供了載體保障,。三是打造服務(wù)矩陣,，讓群眾更舒心。創(chuàng)新建設(shè)“5分鐘睦鄰黨建生活圈”,，以社區(qū)黨群服務(wù)中心為核心,，在所轄聚賢天下等5個(gè)小區(qū)，依托物業(yè)建設(shè)5處紅色驛站,，形成“1+5”便民服務(wù)矩陣,，著力解決群眾難題，大大提高了陣地服務(wù)效能,。 03,、優(yōu)機(jī)制，推進(jìn)多元治理實(shí)現(xiàn)運(yùn)行規(guī)范化 全面構(gòu)建“共建共商共治共享”的多元化治理工作格局,，推進(jìn)社區(qū)規(guī)范化運(yùn)行,。一是完善工作機(jī)制，提升治理效能,。將“黨建引領(lǐng),、睦鄰善治”理念融入社區(qū)治理，持續(xù)優(yōu)化“四級(jí)黨組織”黨建工作機(jī)制,，以社區(qū)黨組織為核心,，全面融合社區(qū)內(nèi)物業(yè)公司、業(yè)主委員會(huì)等各種主體資源優(yōu)勢(shì),，形成社區(qū)黨組織牽頭引領(lǐng)下的“1＋X”多部門多要素聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，全面提升社區(qū)治理效能。二是深化管理機(jī)制,，暢通服務(wù)渠道,。建立健全網(wǎng)格巡查、協(xié)商議事,、呼叫聯(lián)動(dòng),、督辦回訪閉環(huán)管理制度，通過網(wǎng)格派單,、物業(yè)接單,、群眾評(píng)單、支部回訪的“三單一訪”工作流程,，全力解決社區(qū)內(nèi)部問題,，實(shí)現(xiàn)社情民意在網(wǎng)格中掌握,、矛盾糾紛在網(wǎng)格中化解、安全隱患在網(wǎng)格中消除,、治安防控在網(wǎng)格中加強(qiáng),、群眾困難在網(wǎng)格中解決。今年以來,，先后開展協(xié)商議事20余次,，解決居民“急難愁盼”問題65件，真正讓居民成為最大“發(fā)言主體”,，有效提升了群眾的幸福感和滿意度,。三是優(yōu)化服務(wù)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)共治共享,。推行“一窗受理,、全程代辦”服務(wù)機(jī)制，構(gòu)建“零跑腿”的主動(dòng)服務(wù)模式,，全方位滿足群眾需求,。充分發(fā)揮老黨員、老干部,、熱心社區(qū)事務(wù)的群眾,、樓棟長(zhǎng)、物業(yè)人員作用,，積極借助社會(huì)力量,，常態(tài)化開展服務(wù)活動(dòng)，形成了“公眾參與,、社會(huì)協(xié)同,、上下聯(lián)動(dòng)”的共治共享工作格局。
