棗莊市創(chuàng)新實施百村突破行動,，通過黨建引領(lǐng)、集智聚力,、搭建載體,，著力推動村級集體經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效。

       精確建立臺賬,。在深入摸底排查的基礎(chǔ)上，以鎮(zhèn)街為單位,，抽調(diào)有關(guān)部門業(yè)務(wù)骨干集中辦公,，對區(qū)位優(yōu)勢、“兩委”班子運(yùn)行現(xiàn)狀,、困難短板,、資產(chǎn)要素與村級發(fā)展的匹配度等逐項分析、逐村過篩,，建立《集體經(jīng)濟(jì)薄弱村重點攻堅突破臺賬》,，掛圖作戰(zhàn)、銷號管理,，分類指導(dǎo),、靶向發(fā)力。

       精細(xì)制定措施,。立足區(qū)位優(yōu)勢和資源稟賦,，緊密結(jié)合區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，按照“項目實施扶持一批,、特色產(chǎn)業(yè)帶動一批,、資源盤活壯大一批”的思路，因地制宜,、一村一策,，逐村制定詳細(xì)具體的增收措施和發(fā)展規(guī)劃，確保到2023年底,，全面完成“破十”任務(wù),。

       優(yōu)先培育產(chǎn)業(yè),。重點支持幫助引導(dǎo)薄弱村黨組織領(lǐng)辦經(jīng)營、勞務(wù),、服務(wù)等類型合作社,，指導(dǎo)區(qū)（市）、鎮(zhèn)街探索組建合作社聯(lián)盟和合作社聯(lián)合社,，帶動合作社抱團(tuán)做強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè),。大力支持農(nóng)村電商發(fā)展，探索推進(jìn)鄉(xiāng)村“研學(xué)游”,，積極引導(dǎo)鎮(zhèn)村探索發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),、農(nóng)創(chuàng)文旅等多產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)多村共享,、按股分紅的特色工業(yè)園,、產(chǎn)業(yè)園，以強(qiáng)帶弱,、共同發(fā)展,。薛城區(qū)率先成立合作社聯(lián)盟，定期組織農(nóng)技庫專家線下授課,、因需施教,，組建專業(yè)輔導(dǎo)團(tuán)隊靠上指導(dǎo)，持續(xù)推動村黨組織領(lǐng)辦合作社擴(kuò)面提質(zhì),，逐步帶動薄弱村共同發(fā)展,。

       支持資源盤活。引導(dǎo)薄弱村利用村民房前屋后,、溝渠路旁的邊角資源做文章,，大力發(fā)展果品,、苗木等產(chǎn)業(yè)，以“邊角經(jīng)濟(jì)”發(fā)展帶動集體持續(xù)增收,；支持薄弱村管好用好集體資產(chǎn),，將清理回收的舊村部、老校舍,、廢棄廠房等固定資產(chǎn)升級改造，鼓勵村集體通過合作經(jīng)營,、固定資產(chǎn)租賃等方式,，盤活未利用的集體資產(chǎn)。嶧城區(qū)古邵鎮(zhèn)大汪村堅持黨建引領(lǐng),，依托“三資”清理出的集體土地13畝,，采取“黨支部+合作社+農(nóng)戶”發(fā)展模式種植金銀花，通過土地資金入股,、合作經(jīng)營,、產(chǎn)品加工，預(yù)計年可增加集體收入3.9萬元,。

       優(yōu)化駐村力量,。借助第一書記與工作隊優(yōu)化整合契機(jī),，在保證現(xiàn)有駐村力量不改變的前提下，繼續(xù)向67個薄弱村增派第五輪第一書記,，選派63名選調(diào)生到薄弱村任職,，建立“縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)村、科級干部包村,、機(jī)關(guān)干部幫村,、第一書記駐村”工作機(jī)制,，進(jìn)一步支持薄弱村優(yōu)先發(fā)展。山亭區(qū)水泉鎮(zhèn)云峰山村在村書記和駐村第一書記的帶領(lǐng)下,，采取“集體土地+企業(yè)出資”方式發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè),，預(yù)計每年可為村集體增收20萬元。

       推進(jìn)人才集聚,。深入實施農(nóng)村在外優(yōu)秀人才,、本鄉(xiāng)本土大學(xué)生回引計劃，利用“七一”,、中秋,、春節(jié)等節(jié)點召開“返鄉(xiāng)英才”座談會，巧打“家鄉(xiāng)牌”“感情牌”,，今年先后吸引農(nóng)村致富能手,、外出務(wù)工經(jīng)商人員等優(yōu)秀人才300余人回村任職、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),；優(yōu)先將黨建助理員招聘計劃向薄弱村傾斜,，為村級發(fā)展注入源頭活水。臺兒莊區(qū)邳莊鎮(zhèn)小李莊村在鎮(zhèn)村共同努力下,，回引“致富能手”朱善福返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),，村黨支部領(lǐng)辦火龍果種植專業(yè)合作社，朱善福以技術(shù)入股,，管理經(jīng)營火龍果種植大棚2個,，年可帶動集體增收2萬余元。

       強(qiáng)化跟蹤問效,。采取項目化管理模式，節(jié)點化推進(jìn),、清單式管理,，結(jié)合鄉(xiāng)村振興“擂臺比武”，經(jīng)常性組織走村觀摩,，力爭一月見思路,、三月見行動、六月見成效,。百村突破行動結(jié)束后,，組織,、財政、農(nóng)業(yè)農(nóng)村,、審計等部門成立專項審查組,，逐村過堂、逐項審計,，以審計結(jié)果檢驗工作成效,。

       強(qiáng)化考核激勵。把百村突破行動完成情況作為抓基層黨建述職評議考核的重要內(nèi)容和鄉(xiāng)村組織振興考核評價的重要參考,。全面落實村黨組織書記待遇報酬與集體經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的考評制度,，每年組織集中發(fā)放發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)“增量獎”“保持獎”。對百村突破行動成效突出的,，優(yōu)先推薦參加各類評先評優(yōu)活動，對符合條件的村黨組織書記直接納入專業(yè)化管理,。